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Responsável:

Prof. Doutor Carlos Capelo

Duração:

36 horas

Objectivos

1. Familiarizar os formandos com os principais conceitos financeiros e com o enquadramento em que actua a função financeira das empresas;
2. Desenvolver conhecimentos sobre a avaliação e interpretação da situação económico-financeira de uma empresa e sobre as condições de equilíbrio financeiro; Aplicar
3. Dotar os formandos com conhecimentos sobre os instrumentos, métodos e técnicas de análise financeira;
4. Introduzir as problemáticas do risco, rendibilidade e valor das empresas nas decisões de gestão das empresas.

Programa

1. Estratégia, controlo de gestão e criação de valor (2 horas)
2. Estratégia, controlo e criação de valor
3. O controlo de gestão como sistema de avaliação e gestão estratégica da performance
4. A mensuração do valor criado (EVA)
5. A gestão baseada na criação de valor

2. Sistema de controlo de gestão integrado: o Balanced Scorecard (8 horas)

1. A formulação da estratégia
2. O método SODA de modelação da estratégia
3. O sistema de gestão estratégica baseado no BSC
4. O modelo da estratégia do BSC – o mapa estratégico
5. As perspectivas do BSC
6. O sistema de controlo de desempenho do BSC
7. Objectivos estratégicos, factores de sucesso e indicadores de desempenho
8. Objectivos, metas e iniciativas

3. A concepção e utilização dum sistema BSC (8 horas)

1. As fases de um projecto de concepção e implementação do BSC
2. Composição da equipa, formação e comunicação
3. Estabelecer a missão da organização
4. Estabelecer/confirmar a intenção estratégica
5. Modelação estratégica através do método SODA
6. Definir as perspectivas
7. Desenvolvimento do mapa estratégico
8. Identificar os objectivos estratégicos
9. Definição dos objectivos e indicadores de desempenho
10. Definição das metas e iniciativas

4. Caso prático baseado em simulação (6 horas)

1. Gestão simulada através de um scorecard financeiro
2. Gestão simulada através de um balanced scorecard (sistema de controlo de desempenho)
3. Gestão simulada com a aplicação da abordagem estratégica do BSC
4. Análise e discussão dos resultados

5. A estrutura organizacional interna e o controlo de gestão

1. A estrutura organizacional
2. Centros de responsabilidade
3. Preços de transferência interna
4. Sistema de informação contabilístico
5. O método ABC

6. Técnicas de controlo de gestão

1. Controlo orçamental e análise de desvios
2. Avaliação do desempenho financeiro por centros de responsabilidade

7. Concepção de sistemas de incentivos

1. Tradicionais
2. Com base no EVA
3. Com base no Balanced Scorecard
4. Com base em Stock Options

Carlos Capelo

Doutorado em Gestão pelo ISCTE
Licenciado em Engenharia Mecânica pelo IST
Director de Negócio do Gás na Galp Energia
Consultor e Formador na área de Gestão Logística/Operações. Partner da Área Chave. Consultor formador externo do CIFAG

Métodos de Exposição

Estes cursos utilizarão o método expositivo (conceitos teóricos) e o método interactivo (resolução de casos práticos).

Avaliação

Está prevista uma prova de avaliação de conhecimentos para os alunos que pretendam identificar o seu nível de conhecimentos.

Limitações quantitativas

Números clausulos: 30