Este programa está conforme com o Competence Baseline da International Project Management Association - IPMA e com o National Competence Baseline da Associação Portuguesa de Gestão de Projecto - APOGEP, para a certificação de Gestores de Projecto.
Coordenador
Prof. Eng.º Manuel Vilhena Veludo
Objectivos
A gestão eficiente de projectos nas organizações privadas e públicas, requer um vasto conjunto de capacidades técnicas, organizacionais e sociais. O Programa de Gestão de Projectos (GProj) visa desenvolver, nos Participantes, as competências que lhes permitam ser eficientes a:
- Estabelecer e avaliar variantes de projectos;
- Caracterizar e integrar os principais processos do sistema/projecto;
- Implementar estratégias por via de projectos;
- Identificar, analisar e minimizar os riscos do projecto;
- Gerir a mudança associada ao projecto;
- Planear, orçamentar e controlar o projecto;
- Constituir, motivar, avaliar e melhorar o desempenho das equipas de projecto;
- Gerir a qualidade, os aspectos ambientais e a segurança do projecto;
- Utilizar ferramentas informáticas de apoio à gestão do projecto, nomeadamente, o MS Project.
Destinatários
- Gestores responsáveis pela implementação da estratégia de organizações ou negócios e/ou pela gestão de programas e projectos, interessados em aprofundar os conhecimentos e melhorar o seu desempenho;
- Quadros Técnicos empenhados em desenvolver competências na área da gestão de projectos, que visam obter um certificado reconhecido internacionalmente.
Plano de Estudos
Conceitos da Gestão de Projectos
Neste módulo abordam-se e debatem-se com os participantes conceitos-base da gestão e da cultura de projectos.
- Conceitos de projecto e da gestão de projectos
- Implementação da gestão de projectos
- Gestão da organização por projectos e cultura de projecto
- Ética em gestão de projectos
- Aproximação sistémica, integração de sistemas e abordagem por processos
- Ciclo de vida do projecto. Fases do projecto
- Finalidade, objectivos e estratégia do projecto
- Critérios e factores de sucesso e de insucesso de um projecto
- Orientação a projectos, programas e portfolios
- Exemplos práticos
Gestão Financeira do Projecto
Neste módulo aborda-se o projecto como investimento e estuda-se a respectiva viabilidade económica e financeira.
- Análise do projecto de investimento
- Viabilidade económica
- Gestão financeira e financiamento
- Aplicações práticas
Gestão da Mudança e dos Conflitos em Projectos
Tendo o projecto como atributo importante a inovação e como característica relevante a implementação de mudanças drásticas , é indispensável que o gestor do projecto adopte estratégias e procedimentos adequados e garantes do sucesso destas vertentes. Assim, aborda-se neste módulo um conjunto de temas fundamentais para assegurar a eficácia da gestão de projectos.
- Criatividade e inovação em projectos
- Elementos e conteúdo da mudança
- Redução de resistências individuais e organizacionais à mudança
- Metodologias da mudança
- O desafio de gerir projectos em contexto de mudança
- Fiabilidade
- Comunicação em projectos
- Negociação e gestão de conflitos
- Resolução de problemas
- Estudo de casos
Arranque do Projecto
Neste módulo aborda-se a fase preliminar e crucial para o sucesso do projecto, estabelecem-se as bases para a boa execução do projecto.
- Tarefas no arranque de um projecto
- Âmbito do projecto
- Estruturação do trabalho: WBS (work breakdown structure)
- Dimensionamento e caracterização dos pacotes de trabalho (work packages)
- Plano de milestones
- Organização do projecto: OBS (organization breakdown structure)
- Recursos do projecto
- Matriz de responsabilidades
- Procedimentos de trabalho e de comunicação
- Aplicações práticas
Contratação
Neste módulo aborda-se a estratégia de contratação ou de aquisição , a preparação dos documentos contratuais , de acordo com a legislação aplicável.
- Concepção e análise de contratos
- Alterações contratuais, suplementos e reclamações
- Fiscalização do cumprimento de contratos
- Estudo de casos práticos
Gestão do Tempo
Neste módulo prepara-se o plano de realização dos pacotes de trabalho , das actividades , considerando as necessidades e disponibilidades de recursos , as limitações temporais e outros constrangimentos internos e externos.
- Estabelecimento das actividades e das respectivas precedências
- Estimativa das durações das actividades e do esforço
- Desenho da rede do projecto (PERT e CPM), cálculo das datas e folgas, identificação do(s) caminho(s) crítico(s)
- Alocação de recursos, perfis de carga, nivelamento e diagramas de Gantt
- Aplicações práticas
Gestão do Custo e Avaliação do Desempenho
Neste módulo quantificam-se os custos previsionais de cada elemento da WBS, analisam-se os desvios e as respectivas causas, estabelecem-se as tendências e avalia-se o progresso do projecto pela análise do earned value .
- Planeamento dos recursos
- Orçamentação do projecto
- Custeio do projecto
- Análise dos desvios de prazo e de custo
- Análise de tendências e acções correctivas
- Avaliação do desempenho
- Aplicações práticas
Gestão dos Riscos
Neste módulo depois de se efectuar a análise, a identificação, a categorização e a quantificação dos riscos, estabelecem-se as medidas de resposta à globalidade dos riscos do projecto.
- Identificação, classificação e quantificação dos riscos do projecto
- Planeamento da redução dos riscos e plano de contingência
- Controlo dos riscos
- Aplicações práticas
Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde em Projectos
Sendo o gestor de projecto o mais alto agente da qualidade , da preservação ambiental , da segurança e saúde , no que se refere ao âmbito do projecto, deve estar preparado para fazer cumprir os requisitos nomeadamente, regulamentares, planear e implementar medidas preventivas , correcções e acções correctivas adequadas.
- Normas e regulamentação nacional e internacionais
- Sistemas de gestão integrada da qualidade, ambiente, segurança e saúde em organizações por projecto
- Procurement, selecção e qualificação de fornecedores
- Planos da qualidade, ambiente e segurança dos projectos
- Planos de inspecções e ensaios
- Gestão de configuração e das alterações
- Auditorias combinadas
- Aplicações práticas
Gestão da Equipa de Projecto
Neste módulo aborda-se o processo de constituição da(s) equipa(s) , as atribuições dos elementos e factores de desenvolvimento da melhoria do respectivo desempenho . Aborda-se, ainda, técnicas de liderança , estilos e metodologias de gestão de pessoas.
- Constituição de equipas empreendedoras de alto desempenho
- Papéis e atribuições dos elementos da equipa
- Liderança, motivação e factores de desenvolvimento da melhoria do empenhamento
- Assertividade, abertura e relaxação
- Sistemas de incentivos e de avaliação do desempenho
- Estilos e metodologias de gestão de pessoas
- Desenvolvimento das pessoas
- Estudo de casos
Controlo e Encerramento do Projecto
Neste módulo estabelece-se um eficaz sistema de report e procedimentos de monitorização do projecto . Aborda-se, ainda, o encerramento através de dois processos: disponibilização do resultado ou produto final e documentação formal do encerramento/fecho administrativo.
- Tarefas do controlo
- Sistema de report
- Processos de encerramento
- Relatórios e outra documentação
- Aplicações práticas
Duração:
60 horas
Condições de Frequência
Data de Realização: 19 de Novembro a 4 de Dezembro de 2007
Horário: 2ª, 3ª, 4ª das 18h30 às 21h30
Data Limite de Matrícula: 13 de Novembro
Protocolo com a APOGEP e Apoio do SERS
Os associados beneficiam de condições especiais de frequência.
Informações e Inscrições
Horário de Atendimento: 9h00 às 20h30
Tel. Geral: 21 751 37 00 | Tel. Directo: 21 751 37 74 | Telem.: 96 984 42 41 / 96 137 65 05
e-mail:
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