Select Page
Desenvolvendo uma abordagem adaptável para o século XXI

Desenvolvendo uma abordagem adaptável para o século XXI

A urgência por uma abordagem revigorada destaca a importância crucial da adaptabilidade, flexibilidade e resiliência nas organizações contemporâneas.

Em ambientes complexos, saturados por interconexões e mudanças rápidas, as estratégias tradicionais podem perder a sua eficácia. Neste contexto, modelos holísticos, voltados para a aprendizagem contínua e capazes de se ajustar rapidamente, emergem como a resposta mais adequada aos desafios dinâmicos e imprevisíveis do cenário atual.

Estilo de liderança “Eyes On, Hands Off”

Acentuando a importância da conectividade fundamentada na confiança e propósito nas equipas, destacamos sua capacidade singular para resolver problemas de maneiras não previsíveis por um único gestor. Neste paradigma, as soluções não são impostas hierarquicamente, mas florescem organicamente a partir de interações colaborativas de baixo para cima.

Este modelo descentralizado e colaborativo é a coluna vertebral da transformação proposta, trazendo à tona a eficácia da inteligência coletiva. A transformação cultural, marcada pela descentralização da autoridade e uma liderança inspirada na figura do agricultor, confere capacitação à organização. A tecnologia, embora crucial, é considerada uma ferramenta catalisadora que impulsiona a mudança cultural e instiga a mentalidade necessária para enfrentar as complexidades atuais. A combinação sinérgica desses elementos redefine o tecido da cultura organizacional, possibilitando uma abordagem mais ágil e adaptável.

Mantenha um estilo de liderança “Eyes On, Hands Off” (“de olhos postos, sem intervenção”). Há claramente um risco associado à capacitação da sua equipa para tomar decisões mais rápidas e num nível mais baixo do que era a norma anteriormente. Ao tirar as mãos do volante, precisa de estar mais vigilante e consciente do que nunca sobre as decisões que a sua equipa está a tomar.

Forneça orientação à sua equipa sobre as decisões que deseja manter e espere que ela cuide do resto, aproveitando o aumento da conectividade interna e externa da equipa.  Incentive um ambiente de transparência onde a expectativa seja que as pessoas tenham consciência de quando precisam de ajuda e se sintam confortáveis ​​em pedi-la.
Construirá rapidamente confiança nesta nova forma de trabalhar ao usar cada desafio que a sua equipa enfrenta como uma oportunidade de aprendizagem organizacional.

Reflexão sobre a consciência partilhada e a execução empoderada

Uma organização deve capacitar o seu pessoal, mas só depois de ter feito o trabalho pesado de criar uma consciência partilhada. Isso é muito difícil quando se está a tentar fazer algo construtivo. Para a maioria dos ambientes humanos que lutam para lidar com um ambiente complexo – desde a gestão da cadeia de suprimentos até distribuição de ajuda, marketing e governança – fazer algo construtivo é essencial para a sua missão. A execução empoderada sem consciência partilhada é perigosa.

A consciência partilhada por si só, é poderosa, mas, em última análise, insuficiente. Construir uma consciência holística e forçar a interação alinhará o propósito e criará uma força mais coesa, mas não irá libertar todo o potencial da organização. Mantenha esse sistema por muito tempo sem descentralizar a autoridade e quaisquer ganhos de moral obtidos serão revertidos à medida que as pessoas ficam frustradas com a sua incapacidade de agir de acordo com os seus novos insights. Assim como o empoderamento sem partilha falha, o mesmo ocorre com a partilha sem empoderamento.

A consciência partilhada é um conjunto de fóruns centralizados cuidadosamente mantido para aproximar as pessoas. A execução empoderada é um sistema radicalmente descentralizado para empurrar a autoridade para as bordas da organização. Juntos, com estes como o coração pulsante de nossa transformação, tornamo-nos numa unidade única e coesa muito mais ágil do que o seu tamanho poderia sugerir. Ao contrário dos itens de uma checklist tipo MECE, nenhum deles pode ser instituído isoladamente; só quando fundidos podem alimentar uma organização. Tal como acontece com os membros de uma equipa, componentes de sistemas complexos e outras dinâmicas, a união da consciência partilhada e execução empoderada é maior do que a soma das suas partes.

Conclusão

A velocidade e a interdependência do ambiente moderno ampliam a complexidade organizacional. Acoplar a consciência partilhada à execução empoderada é a chave para forjar uma organização adaptável, capacitada a reagir com agilidade a desafios complexos. Este novo paradigma não se restringe a uma resposta reativa a desafios imediatos; representa, em vez disso, uma resposta proativa para o futuro. Ao destacar os princípios da adaptabilidade, conectividade, confiança e o estilo de liderança “Eyes On, Hands Off”, estamos estrategicamente a posicionar as nossas organizações para desbloquear um potencial notável face ao dinamismo inerente ao século XXI.

Este compromisso com a evolução constante sinaliza não apenas uma preparação para os desafios porvir, mas uma determinação de liderar com excelência no panorama em constante mutação Além de posicionar nossas organizações para enfrentar com sucesso os desafios do século XXI, este novo paradigma busca transcender as fronteiras tradicionais da liderança. Ao adotar uma mentalidade de aprendizagem contínua e inovação constante, aspiramos não apenas a superar as adversidades imediatas, mas a catalisar uma mudança cultural duradoura.

Este compromisso com a excelência não se limita a uma reação aos eventos do momento, mas sim a uma visão de longo prazo para aprimorar continuamente nossas práticas, estruturas e relações organizacionais. Ao abraçar a evolução constante, não apenas nos adaptamos a um ambiente dinâmico, mas também lideramos ativamente a moldagem do futuro.

A ênfase na adaptabilidade, conectividade, confiança e no estilo de liderança “Eyes On, Hands Off” não é apenas uma estratégia defensiva, mas uma estratégia visionária que posiciona nossas organizações na vanguarda da inovação e do progresso. Este é um convite para transcender as limitações convencionais e abraçar um caminho que não apenas sobreviva à mudança, mas a abrace como uma oportunidade de crescimento e excelência duradouros. Esta abordagem proativa não apenas nos prepara para os desafios vindouros, mas também nos coloca na vanguarda de um movimento de transformação organizacional global.

Ao liderar com visão e resiliência, não apenas respondemos às solicitações do presente, mas moldamos ativamente um futuro onde a excelência, a inovação e a adaptabilidade são pilares fundamentais de organizações verdadeiramente prósperas e sustentáveis.

Professor Eng. Luís Branco, Coordenador da Pós-GRaduação em Gestão de Projetos para o Link to Leaders

Proactivity, a need or a trendy word?

Proactivity, a need or a trendy word?

Já se encontra disponível para consulta o artigo científico da Provedora do Aluno e Assessora para a Internacionalização e Investigação do ISG, Professora Doutora Mariana Marques, juntamente com a Docente e investigadora do ISG, Professora Doutora Alexandra O’Neill.

Consulte o artigo partilhado na Revista da International Conference on Management, Tourism and Smart Technologies em: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-44131-8_38

Strengthening Young Citizen Participation Through Participatory Budgeting: The Case of Cascais

Strengthening Young Citizen Participation Through Participatory Budgeting: The Case of Cascais

O mais recente artigo científico da Provedora do Aluno e Assessora para a Internacionalização e Investigação do ISG, Professora Doutora Mariana Marques, juntamente com a Coordenadora da Licenciatura em Economia do ISG, Professora Doutora Natália Teixeira e a Docente e Investigadora do ISG, Mestre Ana Lúcia Luís, já se encontra disponível para leitura.

Pode consultar o artigo partilhado na Revista da International Conference on Management, Tourism and Smart Technologies em: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-44131-8_18

Harmonizing emotions in the workplace: exploring the interaction between emotional intelligence, positive psychological capital, and flourishing

Harmonizing emotions in the workplace: exploring the interaction between emotional intelligence, positive psychological capital, and flourishing

“Harmonizing emotions in the workplace: exploring the interaction between emotional intelligence, positive psychological capital, and flourishing” é o título do mais recente Artigo Científico da Coordenadora da Licenciatura de Recursos Humanos do ISG, Professora Doutora Rosa Rodrigues, juntamente com a Docente do ISCTE, Professora Doutora Ana Junça Silva.

Pode ler o artigo na integra em: https://www.isg.pt/wp-content/uploads/2024/01/2023_Emotions-in-the-workplace-1.pdf

Gestão da Educação em Portugal – Novas perspetivas e desafios práticos: Educação Inclusiva

Gestão da Educação em Portugal – Novas perspetivas e desafios práticos: Educação Inclusiva

A garantia de que todos os alunos têm direito a uma educação de qualidade, que respeite a sua individualidade, naturalmente diversa, convoca-nos para uma reflexão sobre o que tal desígnio implica em vários domínios.

Designadamente ao nível da organização das escolas, dos espaços e dos ambientes de aprendizagem, da gestão do currículo e das competências a desenvolver, das finalidades da avaliação das aprendizagens, da natureza e da forma de trabalhar entre docentes e entre estes e outros técnicos especializados da escola, da gestão dos recursos técnicos e humanos, dos atores internos e externos que carecem de ser mobilizados e das vozes que é necessário ouvir e compreender.

Precisamos, aos mais variados níveis da intervenção educativa, de nos questionarmos sobre o quadro mental e de valores que nos rege e sobre as nossas práticas, no sentido de procurar garantir que toda e qualquer opção que façamos cumpre o desígnio de uma educação que garanta a inclusão de todos e de cada um e a equidade no acesso às aprendizagens, ao desenvolvimento máximo das potencialidades e das expetativas de cada ser humano e à criação de condições que garantam uma participação ativa na sociedade de todos os cidadãos.

A ética e o conhecimento são fundamentais para iluminar este caminho coletivo que a todos deve comprometer no sentido de construirmos uma sociedade mais solidária, coesa e justa. Por isso, estamos aqui para concluir um caminho coletivo de aprendizagens que representa todos estes valores, todos estes desafios e sobretudo o amor por tudo o que fazemos diariamente como professores.

Digital – para a melhoria de uma nova realidade tecnológica da digitalização, automação e outras transformações ainda desconhecidas;

Verde – para a melhoria da dimensão ecológica, ambiental e sustentável;

Liderança educativa – para a melhoria de um novo paradigma de sistema educativo, baseado numa liderança participada, centrada na criatividade, comunicação e saber pensar.

É preciso um novo contrato social para a educação, que possa reparar as injustiças enquanto transforma o futuro, contrato este que deve promover uma pedagogia organizada nos princípios da cooperação, colaboração e solidariedade e que deve ser projetada para uma escola fora dos muros da mesma, uma sala de aula “sem paredes”, privilegiando metodologias ativas e inovadoras.

Professora Doutora Lurdes Neves, Presidente do Conselho Geral, Investigadora e Docente do ISG para o Link to Leaders

Sustainability Management and Practical Implications for Employees: ANA (Vinci Airports) Case Study

Sustainability Management and Practical Implications for Employees: ANA (Vinci Airports) Case Study

Partilhamos o mais recente artigo científico da Professora Doutora Mariana Marques, Provedora do Aluno e Assessora para a Internacionalização e Investigação do ISG e da Professora Doutora Alexandra O’Neill, Docente e investigadora do ISG, juntamente com a Professora Doutora Lúcia Silva Piedade, Docente e Investigadora da Universidade Lusófona.

“Sustainability Management and Practical Implications for Employees: ANA (Vinci Airports) Case Study” é o título do artigo que pode consultar aqui

×

Bem-vindo(a)!

Contacte-nos pelo WhatsApp

× 969844241